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企业经济增加值(EVA)业绩考核与《企业工资条例》解析暨“激励性薪酬福利体系设计、薪酬管理”操作实务

编辑:管理员   发布日期:[2014-6-12 15:20:14]

培训对象
     各企事业单位主管部门领导、总经理、副总经理、总经办、财务部、企管部、人力资源部经理/总监、工资、劳资、人事主管,薪酬专员、绩效专员、工会、行政及相关部门主管。

培训效果
      日前,国务院国资委公布实施了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国务院国资委令第22号),在企业全面引入了经济增加值(EVA)考核,标志着企业已由传统的战略(全面预算)管理进入价值管理的新阶段。EVA考核的引入必然对中央企业的战略制定﹑预算管理﹑业务运作﹑资本融资﹑并购整合﹑业绩考核﹑薪酬与长效激励产生系统而深远的影响。
在资本市场上,以EVA考核企业业绩、考核管理层绩效的趋势正在形成,在企业全面推广EVA考核的示范作用的带动下,这一进程将大大加快。EVA也将成为大型企业业绩考核的重要指标。
     以EVA为核心的价值管理在难度上远甚于传统的战略管理模式,需要从战略﹑预算﹑经营﹑投融资和业务整合等各个方面建立相应的优化决策评价体系。央企和大中型企业都面临着或即将面临着如何有效地实施EVA考核及如何处理EVA考核与传统业绩考核的指标关系问题。

 一﹑培训内容
(一)企业经济增加值(EVA)业绩考核操作实务
1、国内企业经济增加值(EVA)业绩考核现状、推行背景以及应用情况;
2、企业经济增加值(EVA)业绩考核的体系框架与特点;
3、企业经济增加值(EVA)业绩考核的实质、计算公式和设计方式;
4、企业人力资源投资与企业经济增加值(EVA)业绩考核重要关系;
5、企业经济增加值(EVA)业绩考核基于奖金计划的分析;
6、人力资源部门如何有效地实施经济增加值(EVA)管理体系;
7、实施经济增加值(EVA)业绩考核体系的误区、关键成功因素;
(二)新《企业工资条例》草案重点解读
1、关于工资协商与工资增长机制的新规定; 2、关于工资支付日期的要求;
3、关于计件工资与劳动定额的强制规定; 4、关于加班费计发基数的新规定;
5、《企业工资条例》给用工带来的主要影响; 6、《企业工资条例》草案权威解读;
7、如何完善内部薪酬制度; 8、如何建立职工工资正常增长机制;
9、如何建立工资支付保障机制;   10、如何健全工资集体协商制度;
11、如何健全要素报酬制度;       12、新法下工资支付管理操作实务;
(三)薪酬管理与支付技巧
1、年薪制工资的设计与注意事项; 2、奖金、佣金的设计与限制条件;
3、如何设计工资调整条款; 4、劳动合同中,工资条款应如何约定?;
5、劳动法律对工资支付的特殊要求和企业工资支付制度设计;
6、工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计; 7、试用期薪酬设计与支付常见误区;
8、加班加点工资设计支付常见误区; 9、特殊工时下工资设计支付的常见误区;
10、医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付;
11、怎样设计销售人员、中高级管理岗位、生产、产品研发(工程技术)人员的薪酬结构;
12、高层管理人员的长期激励与员工持股计划(ESOP);
13、如何使各岗位合理地体现在薪等薪级中,达到大部分的人满意;
14、如何降低劳务派遣用工中的同工同酬风险;
15、奖金支付的误区以及月奖、年终奖的设计与支付条件限制;
16、如何通过合理的工资结构解决工资标准调整风险;
17、考核结果如何与奖金挂钩?年终奖如何发放?发放的形式?年终福利的设计;
18、如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整;19、案例研讨:几种不同企业的薪酬管理制度;
(四)薪酬体系设计与应用
1、薪资结构设计和规划; 2、薪酬设计的原则和设计流程;
3、薪资结构设计要素; 4、建立科学的薪酬体系的步骤;
5、如何将职位测评结果转化成薪酬等级? 6、成熟曲线与薪点制工资的区别;
7、工资级别数学原理推算; 8、如何根据市场水平设计企业薪酬曲线?
9、如何规划企业年度工资调整? 10、如何完善企业奖金发放制度?
11、延迟性付薪哲学操作; 12、工资级别、工资曲线、级差、重叠度等设计技巧?
(五)激励性员工福利计划设计实务
1、竞争战略与福利战略; 2、福利总量的设计; 3、福利组合的设计技巧;
4、建立激励性福利计划; 5、弹性福利设计实务; 6、核心福利设设计;
7、选择性福利设计; 8、福利成本控制技巧;
9、员工福利制度设计; 10、案例分享:通过福利设计有效留位员工。
二﹑拟请主讲导师
国务院国有资产监督管理委员会相关部门领导
中国人力资源和社会保障部劳动工资研究所    马小丽、刘秉泉
中国人力资源和社会保障部中国劳动科学研究院主任 杨永琦
中企协培企业管理中心客座专家教授 (授课老师以报到通知实际为准)
三﹑参加人员
各企事业单位主管部门领导、总经理、副总经理、总经办、财务部、企管部、人力资源部经理/总监、工资、劳资、人事主管,薪酬专员、绩效专员、工会、行政及相关部门主管。